실리콘투 반기보고서 (2026.06)

1. 회사의 개요

가. 연결대상 종속회사 현황(요약)

나. 연결대상회사의 변동내용

다. 회사의 법적ㆍ상업적 명칭 당사의 명칭은 '주식회사 실리콘투'입니다. 영문으로는 'SILICON2 Co., Ltd.'라고 표기하며, 약식으로는 '㈜실리콘투'라고 표기합니다.

라. 설립일자 및 존속기간 당사는 2002년 1월 19일에 설립되었습니다. 당사는 별도의 존속기한을 정하고 있지 않습니다. 마. 본사의 주소, 전화번호, 홈페이지 주소

바. 회사사업 영위의 근거가 되는 법률 당사는 본 보고서 제출일 현재 해당사항 없습니다.

사. 중소기업 등 해당 여부

[이미지: 실리콘투_중견기업확인서(2026)] 원문에서 확인할 수 있어요.

아. 대한민국에 대리인이 있는 경우에는 이름(대표자), 주소 및 연락처 당사는 본 보고서 제출일 현재 해당사항 없습니다.

자. 주요 사업의 내용(주요제품 및 서비스 등을 포함한다) 및 향후 추진하려는 신규사업에 관한 간략한 설명 당사는 K-Beauty 브랜드를 자사 플랫폼인 'Stylekorean.com'을 통하여 전세계 175여 개의 국가에 E-Commerce 역직구 판매 및 기업 고객에게 수출하고 해외 지사 및 물류센터를 기반으로 한 유통 사업을 영위하고 있습니다. 기타 자세한 사항은 동 공시서류의 "Ⅱ. 사업의 내용"을 참조하시기 바랍니다.

차. 회사의 주권상장(또는 등록ㆍ지정) 및 특례상장에 관한 사항

2. 회사의 연혁

[주요 연혁]

가. 회사의 본점소재지 및 그 변경

당사는 공시대상기간 중 본점소재지의 변경 사항은 없습니다.

나. 경영진 및 감사의 중요한 변동

(*) 기타비상무이사 2인(안태진, 이찬우) 2026년 4월 24일 일신상의 사유로 사임하였습니다.

다. 최대주주의 변동 당사는 본 보고서 제출일 현재 해당사항 없습니다.

라. 상호의 변경

당사는 설립일부터 본 보고서 제출일 현재까지 상호 변경 이력이 없습니다. 마. 회사가 화의, 회사정리절차 그 밖에 이에 준하는 절차를 밟은 적이 있거나 현재 진행중인 경우 그 내용과 결과

당사는 본 보고서 제출일 현재 해당사항 없습니다. 바. 회사가 합병등을 한 경우 그 내용

당사는 본 보고서 제출일 현재 해당사항 없습니다. 사. 회사의 업종 또는 주된 사업의 변화

당사의 김성운 대표이사는 반도체 기업 근무 경력을 기반으로 IT 제품의 확산 시기 다양한 제품 속에 공통적으로 들어가는 반도체의 유통시장의 확대를 예상하여 반도체 유통을 위해 주식회사 실리콘투를 설립하였으며, 2002년 반도체업을 시작으로 2012년까지 홍콩, 중국을 중심으로 반도체 외 디지털 관련 제품 유통업을 이어왔습니다. 그러나 스마트폰의 탄생과 반도체 제조사들의 직접적인 수출 선점으로 점점 축소되는 반도체 중간 유통 시장과 최종 소비자 접점이 없는 기업 대상 유통은 지속 성장의 어려움이 있음을 깨달아, 반도체 사업 철수를 결정하고 전면 철수하였습니다.

2012년부터 중국에서 K-Beauty 열풍이 일어났고, 이러한 시장 환경 속에서 당사는 기존의 반도체 유통업 노하우를 기반으로 기 투자 채널을 이용하여 K-Beauty 해외 유통을 시작했습니다. 전 세계적으로 화장품 및 화장품 통관에 관한 규제 환경은 상이하나, 당사는 오랜 유통 업력과 물류 노하우를 보유하고 있어 재고 관리부터 물류 배송에 대한 노하우를 지속적으로 쌓아가면서 전 세계의 다양한 이슈에 대처할 수 있었습니다. 당사는 기존 K-Beauty 브랜드사들의 중화 시장에 대한 의존성을 낮추고 전 세계 시장의 소비자 접점을 가질 수 있는 글로벌 플랫폼을 구축하며 사업을 전개하게 되었습니다.

아. 그 밖에 경영활동과 관련된 중요한 사항의 발생내용

당사는 본 보고서 제출일 현재 해당사항 없습니다.

3. 자본금 변동사항

주1) 2025년 2월 21일 유상증자(제3자배정) 결정으로 인하여 2025년 3월 21일 상환전환주 4,404,344 주를 발행하였습니다.주2) 2026년 4월 24일 상환전환주 4,404,344주에 대해 전환청구권이 행사되어 전량 보통주 전환 되었습니다. 전환청구 후 자본금은 총 32,888,849,000원 입니다.

4. 주식의 총수 등

가. 주식의 총수

나. 자기주식

[자기주식 취득 및 처분 현황]

[자기주식 신탁계약 체결ㆍ해지 이행현황]

[자기주식 보유현황]

1. 자기주식 보유현황

주1) 취득ㆍ보유 중인 자기주식 보통주 중 61,600주를 2027년 정기주주총회일 이전까지 임직원 보상을 목적으로 처분할 예정이며, 나머지 61,600주는 향후 임직원 보상 등을 위한 재원으로 계속 보유할 예정입니다.

2. 단기 자기주식 취득ㆍ처분ㆍ소각 계획

3. 단기 자기주식 취득ㆍ처분ㆍ소각 계획 이행현황

4. 자기주식 취득ㆍ처분ㆍ소각 관련 장기 계획

1) 취득 계획 : 현재로서는 취득과 관련된 구체적인 논의는 진행되고 있지 않습니다.2) 처분 계획 : 당사는 임직원들의 장기 근속 의욕을 고취시키고 임직원 보상이 기업가치와 직접 연동되도록 함으로써 임직원과 주주간 이해관계를 일치시키고자 하는 취지에서 현재 보유 중인 자기주식 중 123,200주 (단기계획 상 처분 예정인 61,600주 포함)는 임직원 보상 목적을 위해 활용하고자 합니다. ① 활용 예정 주식 수 : 최대 123,200주 (발행주식 총수의 약 0.19%) ② 처분기한 및 방법 : 2027년 주주총회일 이전 분할 처분 (구체적 처분 수량 해당 범위 내에서 추후 이사회에서 결정될 예정임)3) 소각 계획 : 당사는 현재 보유 중인 자기주식은 임직원 보상분 제외 보유하고 있지 않아, 소각 계획은 없습니다.

5. 기타 투자자 보호를 위해 필요한 사항

당사는 2026.07.20 이사회에서 자기주식보고서를 승인하였으며, 2027년 정기 주주총회에서 자기주식보유처분계획을 승인 받을 계획으로 주주총회 결과에 따라 상기 계획은 변동될 수 있습니다.

5. 정관에 관한 사항

가. 정관의 최근 개정일 당사 최근 정관 개정일은 2026년 3월 30일로, 정기주주총회(2026.3.30 개최)에서 변경되었습니다.

나. 정관 변경 이력

다. 사업목적 현황

라. 사업목적 변경 내용

마. 변경 사유

바. 정관상 사업목적 추가 현황표

(1) 그 사업 분야(업종, 제품 및 서비스의 내용 등) 및 진출 목적서적, 잡지 및 기타 인쇄용 도소매업 : K-POP Goods 유통 사업 중 앨범 등에 포함된 인쇄물의 해외 유통사업 확장식품, 식음료, 건강식품 도소매업 : 한국의 콘텐츠를 통해 세계적으로 열풍이 일고 있는 K-Food와 코로나19 이후 대두되고 있는 기능식품의 해외 유통사업 확장의류제품 및 의복 액세서리 및 모조 장신구 : 세계적으로 스포츠에 대한 참여율이 높아지고 있는 추세에 따라 한국의 스포츠 의류(트레이닝, 레깅스 등), 세계적인 디자인역량을 보유하여 급성장 중인 액세서리류( 인공손톱, 컬러렌즈 등)의 해외 유통 사업 확장스포츠용품 도소매업 : 홈짐(Home Gym) 구축에 대한 수요가 높아지고 있고 이에 필요한 스포츠용품 (홈트레이닝 기구, 탄력밴드 등) 의 해외 유통 사업 확장기타 금융 투자업 : 사업투자를 고려한 목적사업 추가

(2) 시장의 주요 특성ㆍ규모 및 성장성가. 서적, 잡지 및 기타 인쇄물 도소매업K-POP 관련 인쇄물 및 굿즈 수요는 여전히 해외에서 견조합니다. 한국 관세청 기준 2025년 K-POP 앨범 수출액은 3억170만 달러로 사상 처음 3억 달러를 돌파했습니다. 앨범은 포토카드, 포스터, 포토북 등 다양한 인쇄물을 포함한 패키지 상품 성격을 띠고 있어, K-POP 앨범 수출 확대는 인쇄물 기반 부가상품의 해외 유통 확대 가능성을 함께 보여줍니다.현재 K-POP의 소비자 중 52.7%는 굿즈 수집을 목적으로 음반을 구매한 바 있으며 일반적으로 K-POP 음반은 포토카드, 포스터 등 다양한 인쇄물을 포함해 구성되고 있고, 굿즈는 부가상품이 아니라 상품을 구매하는 주요 목적으로 대두되고 있습니다. 음반의 판매량은 2022년 7,700만장 수준에서 2024년 9,328만장으로 불과 2년 만에 2,000만장 가까이 증가하였습니다. 이에 따라 굿즈인 인쇄물들의 수요도 함께 증가하고 있습니다.나. 식품, 식음료, 건강식품 도소매업 농림축산식품부와 해양수산부에 따르면 2025년 K-Food 수출액은 136.2억 달러로 전년 대비 약 4.5% 증가하였으며, 글로벌 한류 확산과 건강식품 수요 증가에 따라 지속적인 성장세를 보이고 있습니다. 더불어 시장조사업체인 유로모니터는 글로벌 건강기능식품 시장은 2025년 약 2,034억 달러 규모로 형성되어 있으며, 2026년 약 2,189억 달러, 2027년 약 2,360억 달러 수준으로 확대될 것으로 전망됩니다. 건강 관리 및 예방 중심 소비 트렌드 확산에 따라 연평균 약 7~8% 수준의 안정적인 성장세가 지속될 것으로 예상됩니다.다. 의류제품 및 의복 액세서리 및 모조 장신구스포츠웨어 시장은 코로나19를 거치며 건강한 라이프스타일에 대한 인식 증가에 따라 수요가 증가하고 있습니다. 또한 스포츠에 여성의 참여가 증가하며 여성용 제품 수요가 증가하고 있는 추세입니다. Grand View Research 에 따르면 스포츠웨어 및 액티브웨어 시장은 건강한 라이프스타일과 일상복-운동복 경계 약화에 따라 지속 성장하고 있습니다. Grand View Research는 글로벌 스포츠웨어 시장이 2025년 3,994.4억 달러 규모로 추정되며, 2033년까지 연평균 10.7% 성장할 것으로 전망했습니다. 여성 소비자 확대, 애슬레저 트렌드, 기능성 소재 수요 증가는 관련 의류 및 액세서리 시장 성장의 주요 동력으로 작용하고 있습니다. 또한 우리나라의 액세서리 및 모조 장신구는 우리나라 특유의 손재주를 기반으로 해외에 성공적으로 선보이고 있으며 2020년 이후로 수출의 회복세를 이루고 있습니다.라. 스포츠용품 도소매업글로벌 스포츠용품 및 피트니스 관련 시장은 건강관리와 홈트레이닝 수요 증가에 따라 지속적으로 성장하고 있습니다. 시장조사기관 Coherent Market Insights에 따르면 글로벌 스포츠용품 시장은 2025년 약 4,271억 달러 규모로 형성되어 있으며, Grand View Research에 따르면 피트니스 장비 시장은 약 170억 달러, Fortune Business Insights 등의 보고서에 따르면 홈짐 및 홈피트니스 장비 시장은 약 120억 달러 수준으로 추정되고 있습니다. 팬데믹 이후 개인 운동 및 웰니스 트렌드 확산에 따라 관련 제품의 글로벌 수요가 증가하고 있으며, 이에 따라 스포츠용품 및 피트니스 관련 제품의 해외 유통 시장 역시 지속적인 성장세를 보이고 있습니다.

(3) 신규사업과 관련된 투자 및 예상 자금소요액(총 소요액, 연도별 소요액), 투자자금 조달원천, 예상투자회수기간 등서적, 잡지 및 기타 인쇄물 도소매업, 식품, 식음료, 건강식품 도소매업, 의류제품 및 의복 액세서리 및 모조 장신구, 스포츠용품 도소매업은 모두 신규 유통 제품을 취급하기 위해 추가된 사업 목적으로서 신규사업과 관련하여 당사는 유통사이기 때문에 따로 제조 비용 등이 소요되지 않습니다.또한 재고의 매입 금액 역시 매출 규모에 따라 점진적으로 증가하므로 초기 투자비용은 높지 않습니다. 당사의 재고 회전율은 60~90일 정도를 기준으로 운영됩니다. (4) 사업 추진현황(조직 및 인력구성 현황, 연구개발활동 내역, 제품 및 서비스 개발 진척도 및 상용화 여부, 매출 발생여부 등)서적, 잡지 및 기타 인쇄물 도소매업, 식품, 식음료, 건강식품 도소매업, 의류제품 및 의복 액세서리 및 모조 장신구, 스포츠용품 도소매업은 모두 신규 유통 제품을 취급하기 위해 추가된 사업 목적으로서 기존의 영업조직을 통해 영업이 진행됩니다.다만 K-POP Goods 영업은 현재 CA 본부 산하의 K-POP 영업팀을 별도로 운영하고 있고 총 6명이 소속 팀원으로 영업을 진행하고 있습니다. (5) 기존 사업과의 연관성서적, 잡지 및 기타 인쇄물 도소매업, 식품, 식음료, 건강식품 도소매업, 의류제품 및 의복 액세서리 및 모조 장신구, 스포츠용품 도소매업은 모두 신규 유통 제품을 취급하기 위해 추가된 사업 목적으로서 당사의 유통망 (CA, PA, 지사사업) 등을 통해 K-Beauty 뿐 아니라 다양한 확장을 통하여 K-Culture 비즈니스를 확장할 수 있습니다. (6) 주요 위험 서적, 잡지 및 기타 인쇄물 도소매업, 식품ㆍ식음료ㆍ건강식품 도소매업, 의류제품 및 의복 액세서리ㆍ모조 장신구, 스포츠용품 도소매업은 신규 유통 품목 확대를 위해 추가된 사업목적으로, 상품 사입에 따른 재고 부담이 발생할 수 있습니다. 다만 초기 발주 물량을 제한적으로 운영하고 있으며, 기존에 구축된 재고 관리 시스템을 활용하여 재고 회전율을 관리하고 있어 재고 관련 위험은 제한적인 수준으로 판단됩니다.그 밖에 당사는 해외 매출 비중이 높은 사업 구조로 인해 환율 변동, 거래처 신용 위험, 국가별 시장 환경 변화 등 국제 영업 활동에 따른 시장위험, 신용위험 및 유동성 위험에 노출될 수 있습니다. 이에 대해 당사는 내부 통제 절차와 리스크 관리 기준을 마련하여 거래 관리, 재고 운영, 자금 운용 등을 체계적으로 수행함으로써 위험을 최소화하고 있습니다. (7) 향후 추진계획서적, 잡지 및 기타 인쇄물 도소매업, 식품, 식음료, 건강식품 도소매업, 의류제품 및 의복 액세서리 및 모조 장신구, 스포츠용품 도소매업은 모두 신규 유통 제품을 취급하기 위해 추가된 사업 목적으로서 기존의 유통망인 CA, PA, 지사사업을 통해 해외 175개국 이상의 국가에 유통을 통한 매출 신장을 계획하고 있습니다.향후 K-Beauty 제품 이외의 다양한 카테고리의 확장을 통해 당사가 가지고 있는 영업 유통망을 적극 활용할 계획입니다.

1. 사업의 개요

당사는 K-Beauty 브랜드 제품을 중심으로, 글로벌 B2BㆍB2C 유통을 아우르는 종합 K-Beauty 유통 플랫폼 기업입니다. 자사 플랫폼인 StyleKorean.com을 통해 전 세계 약 175개국을 대상으로 E-Commerce 기반의 역직구(B2C Retail) 판매를 진행하는 동시에, 글로벌 유통사ㆍ리테일러ㆍ온라인 플랫폼을 대상으로 한 도매(B2B Wholesale) 수출 사업을 영위하고 있습니다.당사는 국내 유통사 중 선도적으로 해외 법인 및 물류 거점을 기반으로 한 현지화(Localization) 전략을 구축하였으며, AGV(Automated Guided Vehicle) 기반의 자동화 물류 시스템을 도입한 대형 물류센터를 운영함으로써, 대량 주문ㆍ빠른 출고ㆍ실시간 재고 관리가 가능한 고도화된 글로벌 물류 인프라를 보유하고 있습니다. 이를 통해 단순 유통을 넘어, RetailㆍWholesale 통합형 플랫폼 비즈니스 모델을 구축하고 있습니다.또한 당사는 국내 유망 K-Beauty 브랜드를 발굴ㆍ소싱하여,ㆍ B2C 소비자 대상 E-Commerce 플랫폼(StyleKorean Retail) ㆍ 글로벌 바이어를 위한 B2B 전용 주문 플랫폼(StyleKorean Wholesale)을 각각 운영하고 있으며, 실시간 재고 연동, 대량 주문 가능, 국가ㆍ채널별 맞춤형 상품 구성 및 가격 전략을 통해 글로벌 시장 대응력을 강화하고 있습니다. 더불어, 국가별 소비 트렌드와 선호도에 기반한 제품 큐레이션 및 현지 맞춤형 마케팅 전략을 통해 브랜드와 소비자를 효과적으로 연결하고 있습니다.한편, 당사는 해외 진출을 희망하는 중소기업 및 인디 브랜드를 대상으로 지분 투자, 해외 판로 개척, 영업대행, 브랜드 인큐베이션 등의 역할을 수행하고 있으며, 틱톡ㆍ인스타그램ㆍ유튜브 등 SNS 기반 글로벌 마케팅 역량을 활용하여, 브랜드 인지도 제고 및 매출 성장을 지원하고 있습니다. 이를 통해 급변하는 글로벌 E-Commerce 및 유통 환경에 효과적으로 대응할 수 있는 종합 솔루션을 제공하고 있습니다. 아울러, 당사는 자체 B2C 오프라인 매장 'moida'를 중심으로 글로벌 오프라인 사업 확장을 추진하고 있습니다. 'moida'의 핵심 목적은 단기적인 오프라인 매출 확대가 아닌, 글로벌 시장에서 K-Beauty 카테고리 전반에 대한 인지도 제고와 중장기적인 매출 성장을 견인하는 데 있습니다. 현재 K-Beauty에 대한 관심은 확대되고 있으나, 오프라인 접점과 체험 기회는 여전히 제한적인 상황입니다.이에 따라 당사는 'moida'를 신규 인디 브랜드 소싱 및 인큐베이션을 기반으로 한 체험형 오프라인 플랫폼으로 전개하고자 합니다. 'moida' 매장은 단순한 판매 공간을 넘어, 글로벌 소비자들이 다양한 K-Beauty 브랜드와 제품을 직접 체험하고 트렌드를 인식할 수 있는 핵심 접점 역할을 수행하며, 이를 통해 브랜드 인지도 제고, 신규 브랜드의 글로벌 안착, 중장기적인 매출 성장 기반 구축을 목표로 하고 있습니다. 아울러 이러한 오프라인 전략을 기존의 B2BㆍB2C 온라인 유통 역량 및 글로벌 물류 인프라와 유기적으로 결합함으로써, K-Beauty 밸류체인 전반에서의 경쟁력을 지속적으로 강화해 나갈 계획입니다.

당사는 ESG(환경·사회·지배구조)를 일시적 대응 과제가 아닌 경영의 기본 원칙으로 삼아, 비즈니스 전략과 기업 문화 전반에 이를 반영하고 있습니다. 앞으로도 환경적 책임, 사회와의 상생, 건전한 지배구조 확립을 위한 노력을 지속하여 이해관계자와 함께 성장하는 기업이 되겠습니다.

2. 주요 제품 및 서비스

[용어의 정의]

가. 주요 제품(서비스) 등의 현황

(가) BM(Brand Management) 사업

[이미지: 운영SKU] 원문에서 확인할 수 있어요.

1) 제품 소싱

BM(Brand Management) 사업은 글로벌 시장 트렌드 변화에 신속하게 대응하는 것이 핵심 경쟁력인 사업 부문으로, 당사는 체계적이고 단계적인 프로세스를 기반으로 해당 사업을 운영하고 있습니다. 먼저 글로벌 각 지역에서 선호되는 화장품 카테고리 및 제품 유형을 분석하여 브랜드를 분류하고, 이를 바탕으로 단가 조정, 제품별 핵심 소구 포인트 도출 및 판매 전략을 수립합니다. 이러한 과정을 통해 브랜드사는 제품 개발과 브랜드에 집중할 수 있으며, 당사의 BM 팀은 유통ㆍ물류ㆍ마케팅ㆍ현지화 전 과정을 통합적으로 관리합니다. 또한 BM 사업 부문은 동반 성장 및 장기적인 협력이 가능한 유망 인디 브랜드를 지속적으로 발굴하여 신규 제품 공급을 확대하고, 이를 통해 시장 내 새로운 수요를 창출하는 역할을 수행하고 있습니다.

2026년 반기 기준, 당사는 약 22,000개의 SKU를 운영하고 있으며, 글로벌 각 시장의 다양한 소비자 니즈를 충족할 수 있는 폭넓은 제품 포트폴리오 구축은 당사 비즈니스의 핵심 경쟁력입니다. BM 사업 부문은 SKU 별 판매 성과와 시장 반응에 대한 지속적인 데이터 분석을 통해 해외 시장에서 경쟁력이 있는 제품을 선별하고, 최적의 포트폴리오 구성을 제안하고 있습니다.

2) 브랜드 관리

BM 부서의 또 다른 핵심 역할은 브랜드 관리 및 해외 진출 전반에 대한 통합 지원입니다. 당사는 브랜드의 해외 수출 및 현지 유통을 위해 필요한 국가별 인허가 취득, 통관 서류 준비 및 발급, 수출 관련 행정 절차 전반을 자체 노하우와 전문 인력을 통해 지원하고 있습니다.

아울러 브랜드사로부터 제공받은 제품 및 브랜드 정보를 기반으로 핵심 소구 포인트를 정리하고, 이를 바탕으로 당사 마케팅 부서와 협업하여 글로벌 홍보 및 프로모션을 기획ㆍ운영함으로써 입점 브랜드들이 각 지역 시장과 효과적으로 소통할 수 있도록 지원하고 있습니다. 이 과정에서 BM 본부는 전 세계 판매 데이터를 기반으로 SKUㆍ지역ㆍ채널별 수요 패턴을 분석하고 이를 브랜드와 공유하여, 마케팅 방향, 가격 정책, 제품 라인업 구성에 이르기까지 전략을 함께 수립합니다.

더 나아가, 국내-해상-해외 법인으로 이어지는 3단계 재고 운용 시스템을 통해 수요 변동성에 유연하게 대처함으로써, 급격한 수요 증가 상황에서도 안정적인 공급이 가능한 구조를 구축하고 있습니다. 이와 같은 통합적 BM 운영을 통해, 당사는 브랜드가 해외 시장에 안정적으로 안착하고, 중장기적인 성장을 실현할 수 있도록 전략적 방향성과 실행력을 동시에 제공하고 있습니다.

(나) CA(Corporate Account)

[이미지: 스타일코리안 Wholesale 플랫폼_1] 원문에서 확인할 수 있어요.

[이미지: 스타일코리안 Wholesale 플랫폼_2] 원문에서 확인할 수 있어요.

출처 : 당사자료

당사의 CA 사업본부는 기존 브랜드의 글로벌 확장과 신규 브랜드의 성장을 지원하기 위해, 정식 통관 및 판매에 필요한 필수 서류 및 요청 자료에 대한 서칭과 준비를 지원하고 있습니다. CA 사업은 다품종ㆍ소량 판매 구조를 기반으로 한 재고 관리를 통해 유연한 사업 운영이 가능하며, 각 국가의 유통 환경과 소비 특성에 맞는 판매 전략을 수립하여 자체 Stylekorean Wholesale 플랫폼을 통해 현지 도ㆍ소매 기업 및 글로벌 파트너에게 제품을 공급하고 있습니다.CA 사업의 경우, 당사의 도매 플랫폼을 통해 175개국 이상의 기업 고객에게 실시간 재고 및 단가 확인, 주문 및 배송 현황 관리 서비스를 제공하고 있습니다. 또한 거래처별 계정 발급 및 관리, PA(개인 고객 대상 E-Commerce 플랫폼) 사이트 대비 상대적으로 경쟁력 있는 가격 정책을 통해 글로벌 기업 고객의 수요를 유치하고 있으며, 국가별 판매 데이터를 기반으로 한 맞춤형 제품 추천 및 큐레이션을 통해 현지 파트너의 비즈니스 성과를 지원하고 있습니다.아울러 CA 부서는 유럽, 두바이, 인도네시아 등 주요 해외 법인을 대상으로 한 수요 예측 및 공급 전략을 수립하여, 시즌성 수요 변동과 악성 재고 발생 리스크를 최소화하고 있습니다. 각 권역별 통관ㆍ인허가ㆍ라벨링 등 규제 환경을 실시간으로 모니터링하고 대응함으로써, 브랜드와 파트너사가 안정적으로 현지 시장에 진입하고 판매를 지속할 수 있도록 지원하고 있습니다.그뿐만 아니라, 당사는 각 국가별 내셔널 리테일 채널과의 협업을 통해 브랜드의 해외 오프라인 진출을 지원하고 있으며, 단순한 제품 공급을 넘어 판매 전략 수립, 마케팅 소스 제공, 채널 확장 지원 등을 통해 CA 파트너와의 장기적인 협력 관계를 구축하고 있습니다. 이를 통해 CA 파트너의 Lock-in 효과를 강화하고, 단순 거래 관계를 넘어 K-Beauty의 현지 시장 안착과 성장을 함께 도모하는 전략적 파트너로서의 역할을 수행하고 있습니다.

(다) PA(Personal Account) 사업

PA 사업은 당사가 운영하는 글로벌 K-Beauty E-Commerce 플랫폼인 Stylekorean.com을 통해 전 세계 약 198개국의 개인 고객을 대상으로 K-Beauty 제품을 판매하는 사업으로, 현지 시장에 최적화된 쇼핑 환경을 제공하고 있습니다.

스타일코리안 사이트는 SEO (Search Engine Optimization)을 고려한 설계부터 결제ㆍ배송 ㆍ콘텐츠 구성 등을 구축하여 해외 소비자의 접근성과 전환율을 지속적으로 개선하고 있습니다. 또한 국가별 화장품 트렌드와 소비 성향을 분석하여 맞춤형 상품 추천과 판매 전략을 수립하고, 현지 결제 수단 및 배송사를 적용함으로써 역직구 과정의 편의성을 높이고 있습니다.

[이미지: 국가별 스타일코리안 Retail 플랫폼] 원문에서 확인할 수 있어요.

출처: 당사자료

PA 사업의 주요 특징은 C2B2B 구조를 기반으로 한 양방향 데이터 플랫폼입니다. Stylekorean.com은 198만 명 이상의 글로벌 PA 고객과 누적 7천 개 이상의 글로벌 CA 바이어 네트워크를 연결하여 실시간 소비자 반응과 유통 데이터를 축적하고 있으며, 이를 통해 효율적인 브랜드ㆍ제품 마케팅과 글로벌 시장 인사이트를 확보하고 있습니다. 이러한 구조를 바탕으로 당사는 신규 브랜드의 성장 속도를 가속화하고, K-Beauty 브랜드의 글로벌 스케일업을 지원하는 '게이트웨이' 역할을 수행하고 있습니다.

PA 본부는 미국, 유럽, 동남아 등 전 세계를 대상으로 국가별 로컬 마케팅을 집행하고 있으며, SNS 채널 운영, 라이브 방송, 콘텐츠 제작 및 광고를 통해 신규 고객을 지속적으로 유치하고 있습니다. 아울러 브랜드 및 제품별 타깃 기획전 프로모션을 운영하고, Stylekorean 자체 기획 박스를 활용한 메가 인플루언서와의 콜라보레이션을 통해 글로벌 인지도 제고와 세일즈 확장을 동시에 추진하고 있습니다.또한 약 198만 명의 회원을 등급별로 관리하고, VIP 프로모션을 운영함으로써 고객 충성도를 제고하고 있으며, 2026년부터는 스킨케어를 비롯하여 헤어&바디 및 기타 카테고리 영역을 확장하여 K-Beauty를 넘어 K-Culture 전반을 아우르는 글로벌 E-Commerce 플랫폼으로서의 성장을 추진하고 있습니다.

(라) 모이다 사업 모이다 (moida) 사업은 당사가 직접 운영하는 글로벌 K-Beauty 편집숍 브랜드로, 해외 주요 소비시장에 오프라인 거점을 구축하여 현지 소비자에게 다양한 K-Beauty 브랜드를 직접 소개하고 판매하는 사업입니다. 당사는 온라인 플랫폼(StyleKorean), 글로벌 물류센터 및 해외 법인과 연계된 옴니채널 유통 체계를 기반으로 moida를 운영하고 있으며, 브랜드의 글로벌 인지도 제고와 현지 시장 안착을 지원하는 핵심 플랫폼으로 육성하고 있습니다. moida는 단순한 판매 매장을 넘어 해외 소비자의 반응과 트렌드를 실시간으로 확인할 수 있는 테스트베드이자 K-Beauty 브랜드의 글로벌 쇼케이스 역할을 수행하고 있습니다.

당사는 2024년 미국 캘리포니아에 1호 moida 매장을 오픈한 이후 영국 런던, 프랑스 파리, 인도네시아 자카르타 등 글로벌 주요 거점으로 사업을 확대하고 있으며, 미국, 유럽 및 동남아시아를 중심으로 신규 매장 개설을 지속하고 있습니다. 유동인구가 풍부한 핵심 상권에 입점하여 현지 소비자에게 다양한 K-Beauty 브랜드를 한 공간에서 체험할 수 있는 환경을 제공하고 있으며, 브랜드에는 해외 시장 진출을 위한 테스트 마켓과 마케팅 플랫폼을 제공함으로써 신규 브랜드의 글로벌 성장을 지원하고 있습니다.

향후 당사는 moida를 글로벌 플래그십 스토어 브랜드로 육성하여 미국, 유럽 및 동남아시아 등 핵심 시장을 중심으로 오프라인 거점을 지속 확대할 계획입니다. 또한 온라인 플랫폼, 글로벌 물류 인프라 및 해외 법인과의 시너지를 강화하여 온ㆍ오프라인을 아우르는 글로벌 유통 생태계를 구축하고, 축적되는 소비자 데이터와 시장 인사이트를 기반으로 브랜드 발굴, 상품 기획 및 현지화 전략을 고도화함으로써 K-Beauty 브랜드의 글로벌 성장을 지원하는 종합 플랫폼으로 발전시켜 나갈 계획입니다.

(마) 풀필먼트 사업

풀필먼트 사업은 오픈마켓 및 글로벌 온라인 채널에 대한 직접 운영이 어려운 K-Beauty 브랜드를 대상으로, 판매 채널 운영부터 물류까지 전 과정을 대행하는 서비스입니다. 당사는 브랜드사를 대신하여 미국 자사몰(US D2C), Shopee 등 글로벌 오픈마켓, TikTok Shop과 같은 소셜 커머스 채널의 입점 및 운영을 대행하고 있으며, 브랜드사는 제품을 당사에 납품한 이후 판매ㆍ운영ㆍ정산ㆍ배송 등 모든 영업 활동을 실리콘투가 수행하는 구조로 서비스를 제공하고 있습니다.

풀필먼트 사업에서는 브랜드 특성 및 타깃 시장에 따라 적합한 오픈마켓 및 판매 채널을 선별하여 입점을 제안하고, 상품 등록, 가격 정책 수립, 프로모션 기획, 고객 응대 등 채널 운영 전반을 일괄 대행함으로써 브랜드의 해외 온라인 판매를 지원하고 있습니다. 이를 통해 영세 브랜드도 초기 투자 부담 없이 글로벌 시장에 진출할 수 있는 환경을 제공합니다. 또한 본사를 비롯한 각 해외 법인은 현지 로컬 마케팅을 함께 지원하여 단순 물류 대행을 넘어 실질적인 매출 성장을 도모하고 있습니다. 지역별 소비 트렌드와 채널 특성에 맞춘 프로모션 및 마케팅 활동을 통해 브랜드 인지도를 제고하고, 판매 성과를 지속적으로 확대하고 있습니다.

아울러 당사는 3PL, Drop Shipping 등 고객사 니즈에 최적화된 다양한 물류ㆍ운영 옵션을 제공하고 있으며, 그간 축적된 글로벌 유통 및 오픈마켓 운영 노하우를 바탕으로 안정적인 매출 창출이 가능한 풀필먼트 비즈니스 모델을 구축하고 있습니다.

(바) 마케팅 사업

당사는 전 세계적으로 확산하고 있는 K-Beauty 트렌드에 대응하기 위해 인플루언서 마케팅과 콘텐츠 마케팅을 중심으로 한 통합 마케팅 전략을 전개하고 있습니다. 특히 자체 콘텐츠 스튜디오를 보유함으로써, 기획부터 제작ㆍ배포까지 전 과정을 내재화한 콘텐츠 마케팅 역량을 구축하였으며, 이를 기반으로 빠르고 일관된 마케팅 실행이 가능하도록 운영하고 있습니다.

[이미지: 실리콘투 스튜디오] 원문에서 확인할 수 있어요.

당사는 유튜브, 인스타그램, 틱톡 등 글로벌 주요 SNS 플랫폼을 중심으로 권역별 공식 채널을 운영하고 있으며, 현재 총 300만 명 이상의 해외 팔로워를 보유하고 있습니다. 또한 자체적으로 구축한 in-house 인플루언서 풀을 기반으로 단기간 내 고효율 콘텐츠를 제작하여 브랜드 및 제품에 대한 마케팅을 진행하고 있습니다. 이를 통해 브랜드사는 외부 마케팅 에이전시를 활용할 때 발생할 수 있는 불필요한 비용을 절감하는 동시에, 보다 빠른 타이밍으로 콘텐츠 바이럴을 확산시킬 수 있습니다.

온라인 콘텐츠 마케팅과 더불어, 당사는 오프라인 행사 및 체험형 마케팅을 병행하여 K-Beauty에 대한 인지도가 상대적으로 낮은 국가에서도 브랜드와 제품을 직접 경험할 수 있는 접점을 확대하고 있습니다. 온라인 마케팅을 통해 K-Beauty의 인지도를 선제적으로 확보한 후, 오프라인 마케팅으로 이를 확장하는 온ㆍ오프라인 연계 전략을 통해 현지 소비자의 접근성을 효과적으로 높이고 있습니다.

아울러 당사는 현지 인플루언서를 활용한 V- Commerce(비디오커머스) 사업을 운영하고 있으며, 인플루언서 기반 매출에 대한 수익을 공유하는 Affiliate 모델과 K-Beauty 브랜드를 대상으로 한 자체 영상 제작 및 콘텐츠 제공 서비스를 통해 마케팅과 커머스를 결합한 사업을 전개하고 있습니다.

특히 브랜드사가 제품 및 브랜딩 중심의 마케팅을 수행하는 경우, 당사는 이를 기반으로 자체 글로벌 유통ㆍ채널 네트워크를 활용해 제품을 빠르게 확산시키는 '공급 마케팅 (Supply-driven Marketing)' 전략을 병행함으로써, 브랜드사 간 시너지를 극대화하고 실질적인 매출 성과로 연결될 수 있도록 지원하고 있습니다. 나. 주요 제품(서비스) 등의 가격변동 추이 당사는 플랫폼 업체로서, 브랜드사와 소비자의 연결과 상호 작용을 통해 모두에게 새로운 가치와 혜택을 제공해 줄 수 있는 플랫폼을 구축하는 역할을 수행합니다. 거래처의 규모별, 국가의 시장 상황별, 국가별 화폐 단위 및 환율별, SKU 별로 시장에 맞춘 단가로 판매가 이뤄지기 때문에 많은 경우의 수가 발생합니다.또한 당사가 취급하는 SKU 수가 22,000개 정도 존재하고 SKU 별 제공하는 서비스 단위 가격은 따로 존재하지 않으므로 기간별 가격 단위 추이는 산정하기 어렵습니다.

3. 원재료 및 생산설비

가. 매입 현황

나. 원재료 가격변동추이당사가 영위하고 있는 사업의 특성상 일반 제조업과 달리 원재료 매입을 통한 생산이 아닌 상품을 매입하여 판매하는 사업이므로 생산능력 및 생산실적에 대한 산정은 어렵습니다.

다. 생산 및 설비(1) 생산능력 및 생산실적 등당사가 영위하고 있는 사업의 특성상 일반 제조업과 달리 생산설비를 통한 생산이 아닌 상품을 매입하여 판매하는 사업이므로 생산능력 및 생산실적에 대한 산정은 어렵습니다.

(2) 영업에 중요한 시설에 관한 사항(가) 영업에 중요한 시설 현황

(나) 최근 3년간 변동사항

(3) 설비 및 시설의 신설, 매입 계획

당사는 물류 역량 강화를 목적으로 중 ㆍ장기적인 관점에서 신규 물류 거점 확보 가능성을 검토해 온 바 있으며, 이와 관련하여 과거 일부 투자 검토 및 관련 지출이 발생한 사례가 있습니다.다만, 본 반기보고서 작성 기준일 현재 해당 검토 대상과 관련하여 당사가 추진 중인 신규 설비 투자 또는 생산설비 확충에 관한 확정된 계획은 없으며, 동 내용은 본 반기보고서상 신규 시설 예정 또는 생산설비 투자 계획에 포함되어 있지 않습니다.향후 당사는 물류 수요 변화, 사업 환경 및 자본 효율성 등을 종합적으로 고려하여 물류 인프라 확충 여부를 신중히 검토할 예정이며, 구체적인 투자 계획이 확정되는 경우 관련 법령에 따라 공시할 예정입니다.

4. 매출 및 수주상황

가. 매출실적

나. 판매경로

당사의 매출 중 CA 매출은 Wholesale 플랫폼을, PA 매출은 스타일코리안 플랫폼(글로벌, 러시아, moida, 중남미[HOLA] 등)을 통해 발생하며, 두 부문 모두 사입한 재고를 기반으로 영업활동을 진행하고 있습니다.풀필먼트 매출의 경우 K-Beauty 브랜드들의 해외 E-Commerce 운영 대행과 Drop shipping 등 배송 대행을 통한 매출이 발생됩니다.

다. 판매 방법당사 사업부문별 판매 방법은 다음과 같습니다. (1) CA사업당사의 도매 플랫폼을 통해 175개국 이상의 기업 고객에게 실시간 재고 및 단가 확인, 주문 및 배송 현황 관리 서비스를 제공하고 있습니다. 또한 거래처별 계정 발급 및 관리, PA(개인 고객 대상 E-Commerce 플랫폼) 사이트 대비 상대적으로 경쟁력 있는 가격 정책을 통해 글로벌 기업 고객의 수요를 유치하고 있으며, 국가별 판매 데이터를 기반으로 한 맞춤형 제품 추천 및 큐레이션을 통해 현지 파트너의 비즈니스 성과를 지원하고 있습니다.아울러 CA 부서는 유럽, 두바이, 인도네시아 등 주요 해외 법인을 대상으로 한 수요 예측 및 공급 전략을 수립하여, 시즌성 수요 변동과 악성 재고 발생 리스크를 최소화하고 있습니다. 각 권역별 통관ㆍ인허가ㆍ라벨링 등 규제 환경을 실시간으로 모니터링하고 대응함으로써, 브랜드와 파트너사가 안정적으로 현지 시장에 진입하고 판매를 지속할 수 있도록 지원하고 있습니다.그뿐만 아니라, 당사는 각 국가별 내셔널 리테일 채널과의 협업을 통해 브랜드의 해외 오프라인 진출을 지원하고 있으며, 단순한 제품 공급을 넘어 판매 전략 수립, 마케팅 소스 제공, 채널 확장 지원 등을 통해 CA 파트너와의 장기적인 협력 관계를 구축하고 있습니다. 이를 통해 CA 파트너의 Lock-in 효과를 강화하고, 단순 거래 관계를 넘어 K-Beauty의 현지 시장 안착과 성장을 함께 도모하는 전략적 파트너의 역할을 수행하고 있습니다. (2) PA 사업PA 본부는 미국, 유럽, 동남아 등 전 세계를 대상으로 국가별 로컬 마케팅을 집행하고 있으며, SNS 채널 운영, 라이브 방송, 콘텐츠 제작 및 광고를 통해 신규 고객을 지속적으로 유치하고 있습니다. 아울러 브랜드 및 제품별 타깃 기획전 프로모션을 운영하고, Stylekorean 자체 기획 박스를 활용한 메가인플루언서와의 콜라보레이션을 통해 글로벌 인지도 제고와 세일즈 확장을 동시에 추진하고 있습니다. 또한 moida 오프라인 매장을 활용한 체험형 마케팅과 현지 프로모션을 전개하여 온라인과 오프라인을 연계한 통합 마케팅을 강화하고, 브랜드의 글로벌 인지도 확대 및 매출 성장을 지원하고 있습니다.약 198만 명의 회원을 등급별로 관리하고, VIP 프로모션을 운영함으로써 고객 충성도를 제고하고 있으며, 2026년부터는 스킨케어를 비롯하여 헤어&바디 및 기타 카테고리 영역을 확장하여 K-Beauty를 넘어 K-Culture 전반을 아우르는 글로벌 E-Commerce 플랫폼으로서의 성장을 추진하고 있습니다. (3) 풀필먼트 사업

풀필먼트 사업에서는 브랜드 특성 및 타깃 시장에 따라 적합한 오픈마켓 및 판매 채널을 선별하여 입점을 제안하고, 상품 등록, 가격 정책 수립, 프로모션 기획, 고객 응대 등 채널 운영 전반을 일괄 대행함으로써 브랜드의 해외 온라인 판매를 지원하고 있습니다. 이를 통해 영세 브랜드도 초기 투자 부담 없이 글로벌 시장에 진출할 수 있는 환경을 제공합니다. 또한 본사를 비롯한 각 해외 법인은 현지 로컬 마케팅을 함께 지원하여 단순 물류 대행을 넘어 실질적인 매출 성장을 도모하고 있습니다. 지역별 소비 트렌드와 채널 특성에 맞춘 프로모션 및 마케팅 활동을 통해 브랜드 인지도를 제고하고, 판매 성과를 지속적으로 확대하고 있습니다.

아울러 당사는 3PL, Drop Shipping 등 고객사 니즈에 최적화된 다양한 물류ㆍ운영 옵션을 제공하고 있으며, 그간 축적된 글로벌 유통 및 오픈마켓 운영 노하우를 바탕으로 안정적인 매출 창출이 가능한 풀필먼트 비즈니스 모델을 구축하고 있습니다.

라. 판매 전략당사는 CA 사업부의 WHOLESALE 플랫폼과 PA 사업부의 E-COMMERCE 플랫폼을 기반으로 판매하고 있습니다. 국가별 로컬라이징된 판매 전략을 기반으로 현지 시장 내 B2B, B2C 판로를 개척하여 판매를 이뤄내고 있으며, 상세 방법은 아래와 같습니다. (1) 국가별 영업 조직을 통한 현지 맞춤 전략당사는 현지인 채용 및 국가별 영업조직을 운영하여 현지 CA 파트너들에게 국가별 맞춤 컨설팅을 제공함으로써 CA 파트너들이 현지에서 비즈니스를 영위할 수 있도록 할 뿐만 아니라, 스타일코리안 사이트에 접속하는 모든 소비자에게 국가별 트렌드에 적합한 제품을 추천합니다. (2) 스타일 코리안 플랫폼을 통한 실시간 주문 및 배송당사가 보유하고 있는 스타일코리안 플랫폼을 통해 소비자 및 해외 파트너들이 실시간으로 재고를 확인하고 주문함으로써 언제든 원하는 제품을 공급받을 수 있는 시스템 구축을 완성하였습니다. (3) SNS 마케팅 및 인플루언서 콜라보레이션당사는 글로벌 마케팅에 최적화된 콘텐츠 기획을 통해 다양한 중소 브랜드의 인지도를 제고하고 성장에 이바지합니다. 자체적으로 보유하고 있는 채널을 통해 보유하고 있는 300만 명 이상의 팔로워를 통해 마케팅을 노출하고 자체 제작 콘텐츠를 고객들에게 제공함으로써 브랜드 인지도를 높입니다. 또한 57개국 4,300명 이상의 전 세계 인플루언서 앰버서더를 통해 노출도를 높이고 현지 CA 파트너들과 콜라보레이션을 통하여 현지 마케팅을 진행합니다. (4) 수출, 통관, 물류 노하우 제공 해외 진출을 원하는 K-Beauty 브랜드사에 당사가 가지고 있는 수출, 통관, 물류 노하우를 제공함으로써 개별적으로 진행하기 어려운 해외 시장 진출을 지원합니다. (5) 물류 및 운영 노하우를 통한 Global Distribution Chain 구축당사가 가지고 있는 E-Commerce 노하우를 통해 K-Beauty 브랜드의 해외 플랫폼 입점 및 운영 나아가 물류까지 대행해 줌으로서 브랜드사들이 높은 수준의 제품 생산에 집중할 수 있도록 지원합니다. 당사는 업체 최초로 도입한 물류 무인 자동화 로봇 시스템 (AGV)을 통해 체계적인 재고 관리와 효율화를 달성하였습니다. (6) 현지화 전략을 통한 트렌드 주도 당사는 미국, 인도네시아, 말레이시아, 네덜란드, 폴란드 등의 국가에 글로벌 거점을 확보하여 당사가 보유하고 있는 플랫폼 및 네트워크를 공유하고 K-Brand의 시장 확대를 주도하고 있습니다.

마. 주요 매출처

(*) 당사의 영업특성상 일반 대중 및 거래처에 판매를 진행하여 기타 매출처 수의 산정이 어렵습니다.

바. 수주상황 당사가 영위하는 사업은 수주 사업이 아니므로 해당사항이 없습니다.

5. 위험관리 및 파생거래

5.1 시장위험

(1) 외환위험

연결실체는 국제적으로 영업활동을 영위하고 있어 외환위험, 특히 주로 USD, EUR과 관련된 환율변동위험에 노출되어 있습니다. 외환위험은 미래예상거래, 인식된 자산과 부채와 관련하여 발생하고 있습니다.

연결실체의 경영진은 각각의 통화에 대한 외환위험을 관리하도록 하는 정책을 수립하여 외환위험을 회피하고 있습니다. 외환위험은 미래예상거래 및 인식된 자산부채가 기능통화 외의 통화로 표시될 때 발생하고 있습니다. 연결실체는 투기적 외환거래는 금지하고 있으며, 환위험을 주기적으로 모니터링, 평가 및 관리하고 있습니다.

보고기간종료일 현재 기능통화 이외의 주요 외화로 표시된 화폐성자산 및 부채의 장부금액은 다음과 같습니다.

보고기간종료일 현재 다른 모든 변수가 일정하고 각 외화에 대한 기능통화의 환율 10% 변동시 환율변동이 법인세차감전순이익에 미치는 영향은 다음과 같습니다.

상기 민감도 분석은 보고기간종료일 현재 연결실체의 기능통화 이외의 외화로 표시된 화폐성 자산을 대상으로 하였습니다.

(2) 이자율 위험

연결실체의 이자율 변동위험은 주로 예금 및 변동금리부 차입금에서 비롯되며, 연결실체는 이자율 변동으로 인한 불확실성과 금융비용의 최소화를 위한 정책을 수립 및 운용하고 있습니다.

보고기간종료일 현재 이자율위험에 노출된 변동금리부 조건의 차입금이 존재하지 않습니다.

5.2 신용위험

(1) 위험관리

연결실체는 신용위험을 관리하기 위하여 신용도가 일정수준 이상인 거래처와 거래하고 있으며, 금융자산의 신용보강을 위한 정책과 절차를 마련하여 운영하고 있습니다.

신용위험은 계약상대방이 계약상의 의무를 불이행하여 연결실체에 재무적 손실을 미칠 위험을 의미합니다. 신용위험은 거래처에 대한 신용위험 뿐 아니라 현금및현금성자산, 금융기관 예치금 등으로부터 발생하고 있습니다.

금융기관의 경우, 신용등급이 우수한 거래처와 거래하고 있으므로 금융기관으로부터의 신용위험은 제한적입니다. 일반거래처의 경우 신용위험을 관리하기 위하여 신용도가 일정 수준 이상인 거래처와 거래하고 있으며, 금융자산의 신용보강을 위한 정책과 절차를 마련하여 운영하고 거래처에 대한 신용을 평가하고 있습니다.

보고기간종료일 현재 신용위험에 대한 노출정도는 다음과 같습니다.

5.3 유동성 위험

연결실체는 미사용 차입금 한도를 적정 수준으로 유지하고, 영업 자금 수요를 충족시키기위해 차입금 한도나 약정을 위반하는 일이 없도록 유동성에 대한 예측을 항시 모니터링하고 있습니다.

연결실체의 금융부채를 보고기간 종료일로부터 계약 만기일까지의 잔여기간에 따라 만기별로 구분한 표는 다음과 같습니다. 아래 표에 표시된 현금흐름은 현재가치 할인을 하지 않은 금액입니다. 만기가 12개월 이내에 도래하는 잔액은 할인의 효과가 중요하지 아니하므로 장부금액과 동일합니다.

1) 당반기말

(*1) 유동성장기부채의 현금흐름을 포함하고 있습니다.

(*2) 만기환율이 약정환율 (1,640원/USD)보다 같거나 작은 경우의 현금흐름입니다. 계약 만기일까지의 잔여기간에 따른 만기별 구분에 포함된 현금흐름은 이자비용을 포함한 금액입니다. 5.4 자본위험관리

연결실체의 자본관리 목적은 계속기업으로서 주주 및 이해당사자들에게 이익을 지속적으로 제공할 수 있는 능력을 보호하고 자본비용을 절감하기 위해 최적 자본구조를 유지하는 것입니다. 자본구조를 유지 또는 조정하기 위하여 연결실체는 주주에게 지급되는 배당을 조정하고, 부채감소를 위한 신주 발행 및 자산 매각 등을 고려하고 있습니다. 연결실체는 자본조달비율에 기초하여 자본을 관리하고 있습니다. 자본조달비율은 순부채를 총자본으로 나누어 산출하고 있습니다. 순부채는 총차입금에서 현금및현금성자산을 차감한 금액이며 총자본은 재무상태표의 자본에 순부채를 가산한 금액입니다.

보고기간종료일 현재 연결실체의 자본조달비율은 다음과 같습니다.

6. 주요계약 및 연구개발활동

가. 주요계약

본보고서 제출일 현재 일상적인 영업활동 이외의 비경상적인 주요 계약은 아래와 같습니다.

* 계약상대방의 요청에 따라 영업상 비밀에 해당되어 비공개함

나. 연구개발활동

(1) 연구개발활동 개요

당사는 내부 IT팀 연구개발 조직을 중심으로 연구개발활동을 수행하고 있으며, 자체 ERP의 개발 및 보수, 자사몰 구축 및 유지보수, 모바일 애플리케이션 서비스 품질 향상에 주력하고 있습니다. 연구개발 조직은 CMS/WMS팀, ERP팀, AX팀, E-COM팀, 인프라/보안팀 등으로 구성되어 있으며, 각 팀은 상호 유기적인 협력 체계를 통해 서비스 품질 향상에 주력하고 있으며, 이 외에 다양한 프로젝트를 수행하고 있습니다.

또한 당사는 신규 사업 프로젝트 수행과 더불어, 자사 쇼핑몰을 기반으로 한 직구 및 해외 물류 서비스, 해외 배송 대행, 모바일 애플리케이션 개발 등 다양한 시스템의 개발 및 유지보수를 지속적으로 진행하고 있습니다. 이를 통해 Stylekorean 자사몰 이용 고객에게 안정적이고 편리한 서비스 환경을 제공하고, 전반적인 서비스 품질을 지속적으로 개선하는 데 연구개발 역량을 집중하고 있습니다.

(2) 연구개발 담당조직

[이미지: IT 사업본부 조직도] 원문에서 확인할 수 있어요.

(3) 연구개발비용

(4) 연구개발실적

당사는 급변하는 이커머스 및 물류 환경에 민첩하게 대응하기 위해 기존 조직을 세분화하여 CMS/WMS팀, ERP팀, AX팀, E-COM팀, 인프라/보안팀 등 5개의 전문화된 팀으로 운영하고 있습니다.

CMS/WMS팀은 기존 물류 센터의 고도화를 위해 AGV 시스템과 연동된 WMS(창고관리시스템)를 개발하여 물류 모델을 혁신하였습니다. 특히 스타일코리안 Wholesale 플랫폼의 지속적인 개발을 통해 해외 바이어들이 실시간으로 당사의 재고를 확인하고 주문할 수 있는 시스템을 제공하며, 주문부터 배송까지 24시간 내에 처리할 수 있는 물류/플랫폼으로 직을 지속적으로 보완하고 있습니다.ERP팀은 자사 자체 개발 ERP 시스템의 개발 및 유지보수를 담당하고 있습니다. CMS 내 재고, 자산 및 회계 관련 데이터의 정합성을 지속적으로 관리하여 정확한 경영 정보를 제공하고 있으며, 전사적 자원 관리 시스템의 온라인 파트 기능을 고도화하여 온라인 사업 확장에 따른 데이터 처리 요구에 유연하게 대응하고 있습니다.

AX팀은 사업 영역 확장에 따라 OMS(외부 쇼핑몰 주문 관리 시스템)를 개발하여 다양한 판매 채널의 주문을 통합 관리하고 있으며, 오프라인 매장 관리 시스템 개발을 통해 온ㆍ오프라인 연계 사업을 지원하고 있습니다. 아울러 사내 데이터 플랫폼 구축을 통해 데이터 기반의 의사결정 시스템을 마련하는 연구를 수행 중입니다.E-COM팀은 글로벌 맞춤 서비스를 제공하는 이커머스 플랫폼(스타일코리안 닷컴)을 구축하여 운영 중이며, 대규모 트래픽 환경에서 안정적인 주문ㆍ결제 처리를 목표로 시스템 안정화 기술을 개발하고 있습니다. 또한 운영 효율 향상을 위한 플랫폼 자동화 및 전반적인 시스템 개선 연구를 진행하고 있으며, 검색 엔진 최적화(SEO) 설계를 통해 해외 고객의 유입을 극대화하고 있습니다.

인프라/보안팀은 스타일코리안 및 자체 개발 ERP 시스템에 대한 AWS Cloud 인프라 구축과 보안 업무를 수행하고 있습니다. 안정적인 서비스 운영을 위한 서버 및 네트워크 환경을 관리하며, 접근 통제와 취약점 진단 등 보안 체계를 강화하여 안전한 시스템 운영 환경을 유지하고 있습니다.

7. 기타 참고사항

가. 상표 관리정책 및 고객관리 정책 등이 사업에 미치는 중요한 영향 당사는 본 보고서 제출일 현재 해당사항 없습니다. 나. 특허권, 실용실안권, 의장권, 상표권 및 저작권 등 지적재산권 보유현황

다. 사업 영위에 중요한 영향을 미치는 법규 및 규제 사항

기본적으로 국가별로 화장품 완제품의 제조ㆍ유통 및 통관에 관한 다양한 규제가 존재하며, 화장품에 사용되는 원료 및 성분에 대해 서도 각국의 법령에 따른 규제가 적용되고 있습니다. 이러한 규제는 국가별로 세부 내용에는 차이가 있으나, 궁극적으로는 소비자 안전 확보 및 정확한 정보 제공을 목적으로 하고 있습니다. 특히 최근 화학물질 안전 이슈 등을 계기로 화장품 관련 소비자 보호 및 안전 규제는 전반적으로 강화되는 추세입니다.

이에 따라 주요 국가별 화장품 및 통관 관련 규제 환경이 당사 사업에 중요한 영향을 미치고 있으며, 당사는 각국의 화장품 규제 및 통관 요건에 대응할 수 있는 해당 국가 출신 인력 Pool, BPOM 등 주요 국가의 관련 인증 취득, 그리고 다년간 축적된 노하우와 경험을 바탕으로 K-Beauty 브랜드의 해외 유통을 체계적으로 지원하고 있습니다.

아울러 당사는 품목별 원산지 인증 수출자로 등록되어 있어, 한-아세안, 한-인도, 한-EU 등 주요 자유무역협정(FTA)에 따른 무관세 또는 관세 인하 혜택을 적용받고 있습니다. 이를 통해 수출 과정에서의 비용 부담을 절감하고, 해외 시장에서 가격 경쟁력을 제고함으로써 브랜드 및 거래처의 글로벌 유통 확대를 효과적으로 지원하고 있습니다.

라. 사업영위와 관련하여 환경물질의 매출 또는 환경보호와 관련 규제 준수 여부 및 환경개선설비에 대한 자본지출 계획당사는 본 보고서 제출일 현재 해당사항 없습니다. 마. 시장여건 및 영업의 개황(1) 산업의 특성(가) 독립적인 글로벌 뷰티 카테고리로 성장한 K-Beauty

과거 K-Beauty는 K-Pop, K-Drama, K-Food 등 한류(K-Culture)의 확산과 함께 주목받으며 글로벌 시장에 확산되었습니다. 그러나 최근에는 이러한 문화적 영향력을 넘어, K-Beauty 자체가 하나의 독립적인 글로벌 뷰티 카테고리로 자리잡으며 성장하고 있습니다.

K-Beauty는 혁신적인 제품 기획력, 빠른 제품 개발 및 출시 속도, 높은 제조 기술력을 기반으로 글로벌 화장품 시장에서 경쟁력을 확보하고 있습니다. 특히 스킨케어 중심의 제품 포트폴리오, 새로운 성분 및 포뮬러에 대한 지속적인 연구개발, 트렌드를 빠르게 반영하는 제품 기획 능력 등이 글로벌 소비자들로부터 높은 평가를 받고 있습니다.

또한 글로벌 SNS 및 디지털 플랫폼을 통한 정보 확산, 인플루언서 및 콘텐츠 기반의 마케팅 확산 등으로 K-Beauty 제품에 대한 소비자 접근성이 높아지면서, 특정 문화 콘텐츠와의 연계 없이도 독립적인 브랜드 및 산업 카테고리로서 지속적인 성장을 이어가고 있습니다.

현재 K-Beauty 제품은 아시아를 넘어 북미와 유럽 등 주요 화장품 시장에서 빠르게 시장 점유율을 확대하고 있으며, 글로벌 뷰티 트렌드를 선도하는 주요 산업군으로 자리매김하고 있습니다.

(나) 세계적인 화장품 제조 인프라

한국 화장품 산업은 글로벌 수준의 ODM(제조자개발생산) 기업을 중심으로 한 강력한 제조 인프라를 보유하고 있습니다. 코스맥스, 한국콜마 등 국내 주요 ODM 기업들은 연구ㆍ개발ㆍ생산을 통합한 기술 기반 제조 역량을 바탕으로 글로벌 화장품 시장에서 중요한 생산 파트너로 자리 잡고 있습니다.

최근 화장품 제조 산업은 단순한 위탁 생산을 넘어 제품 기획 초기 단계부터 연구개발, 제형 설계, 생산까지 함께 수행하는 형태로 발전하고 있습니다. 특히 인디 브랜드와 글로벌 신생 브랜드들이 자체 생산시설 대신 ODM 기업과 협업하여 제품을 개발하는 구조가 확대되면서, ODM 기업들은 사실상 K-Beauty 산업의 핵심 제조 인프라로 기능하고 있습니다.

이와 같은 제조 기반을 바탕으로 국내 화장품 산업은 브랜드 기획, 연구개발, 생산, 유통이 분업화된 산업 구조를 형성하고 있으며, 이를 통해 다양한 브랜드와 혁신적인 제품이 빠르게 시장에 출시될 수 있는 환경이 조성되어 있습니다.

(2) 산업의 성장성

(가) 화장품 시장 규모의 성장

전 세계 뷰티 및 퍼스널케어(Beauty & Personal Care) 시장은 지속적인 성장세를 보이고 있습니다. 글로벌 시장 조사에 따르면 2025년 전 세계 미용 및 개인 관리 제품 시장 규모는 약 6,394억 7천만 달러로 추산되며, 이는 2024년 약 5,990억 달러 대비 약 6.8% 성장한 수준입니다.

또한 해당 시장은 2026년 약 6,831억 5천만 달러 규모로 확대될 것으로 전망되며, 2034년에는 약 1조 1,512억 5천만 달러에 이를 것으로 예상됩니다. 2025년부터 2034년까지의 연평균 성장률(CAGR)은 약 6.76%로 전망되며, 글로벌 소비 확대와 디지털 유통 채널 성장, 온라인 커머스 및 소셜 커머스 확산 등에 힘입어 지속적인 성장세가 이어질 것으로 예상됩니다.

이와 함께 한국 화장품 산업 역시 글로벌 시장에서 빠르게 성장하고 있습니다. 2024년 한국 화장품 수출 규모는 약 102억 달러를 기록하였으며, 2025년에는 114억 달러로 증가하여 전년 대비 약 11.8% 성장한 것으로 나타났습니다. 특히 2024년에는 미국 시장에서 한국 화장품 수출액이 프랑스를 제치고 1위를 기록하며 K-뷰티가 글로벌 화장품 시장에서 경쟁력을 확보한 브랜드로 자리매김하고 있다는 평가를 받고 있습니다.

(나) E-Commerce 유통 채널의 성장

벤처 브랜드가 출시한 비럭셔리 중저가 화장품 시장이 성장하면서 대부분의 제품을 아웃소싱 방식으로 생산하고 이를 판매할 유통채널의 중요성이 확대되었습니다. 이러한 환경 속에서 벤처 브랜드들의 주요 유통 채널로 자리잡은 것이 E-Commerce를 중심으로 한 온라인 채널입니다. 또한 화장품의 특성상 실제 사용 경험이 중요하다는 점을 고려하여, 라이브커머스 등 소비자와 실시간 소통이 가능한 온택트(Ontact) 마케팅이 확대되면서 온라인 채널을 통한 화장품 판매가 빠르게 성장하고 있습니다.

최근에는 단순한 E-Commerce를 넘어 온라인과 오프라인을 연계하는 O2O(Online to Offline) 비즈니스 모델이 확대되고 있습니다. 모바일 앱, 위치 기반 서비스, 온라인 주문 후 매장 수령(BOPIS) 등 다양한 서비스가 등장하면서 온라인 채널을 통해 고객을 유입시키고 오프라인 매장에서 제품 체험 및 구매로 이어지도록 하는 방식이 확산되고 있습니다. 이러한 O2O 전략은 유통뿐 아니라 다양한 산업으로 확대되고 있으며, 온ㆍ오프라인을 결합한 새로운 소비 트렌드로 자리잡으며 Beauty 제품 유통 채널의 성장에도 중요한 역할을 할 것으로 전망됩니다.

1. 요약재무정보

가. 연결 요약 재무제표

1) 재무상태표

2) 포괄손익계산서

※ 한국채택국제회계기준(K-IFRS)에 따라 작성되었습니다.

나. 별도 요약 재무제표 1) 재무상태표

2) 포괄손익계산서

※ 한국채택국제회계기준(K-IFRS)에 따라 작성되었습니다.

2. 연결재무제표

2-1. 연결 재무상태표

2-2. 연결 포괄손익계산서

2-3. 연결 자본변동표

2-4. 연결 현금흐름표

3. 연결재무제표 주석

1. 일반사항 (연결)

2. 중요한 회계정책 (연결)

3. 중요한 회계추정 및 가정 (연결)

4. 부문별 정보 (연결)

5. 위험관리 (연결)

6. 금융상품 공정가치 (연결)

7. 범주별 금융상품 (연결)

8. 매출채권 및 기타금융자산 (연결)

9. 재고자산 (연결)

10. 관계기업투자주식 (연결)

11. 유형자산 (연결)

12. 리스 (연결)

13. 무형자산 (연결)